كورس التخطيط والبريمافيرا | Primavera & Planning Course

مهندس التخطيط يعتبر من أهم تخصصات إدارة المشروعات، وهو المسئول عن إعداد الجداول الزمنية للمشروعات ومتابعتها، وأهم البرامج المستخدمة في التخطيط وإعداد الجداول الزمنية على مستوى العالم هو برنامج البريمافيرا (PRIMAVERA).

هذا الكورس تم إعداده خصيصاً لشرح التخطيط والمتابعة للمشروعات وعمل الجداول الزمنية باستخدام برنامج البريمافيرا.

خلال الكورس يتم الشرح بدءًا من أساسيات الـ Planning وحتى الوصول لمستوى متقدم مع شرح برنامج البريمافيرا بشكل مفصل، مع التطبيق على إعداد جدول زمني لمشروع كامل من البداية للنهاية بشكل عملي.

الكورس مناسب لجميع المهندسين العاملين بمجالات التشييد والمقاولات من التخصصات المختلفة، وللمهندسين اللي حابين يتجهوا لتعلم إدارة المشروعات والـ Planning.

باجتيازك للكورس هيكون عندك المقدرة على إعداد جداول زمنية كاملة لأي مشروع من الصفر حتى الاحتراف وإدارة ومتابعة الأنشطة، الموارد، والتكاليف وإعداد تقارير متابعة الوقت والتكلفة ومؤشرات الأداء والتحكم في تقدم المشروع باستخدام Earned Value Management (EVM) وإنشاء خطوط أساس (Baselines) ومقارنة الخطة الفعلية بالخطة الأصلية، بالإضافة لتمكنك من استخدام برنامج البريمافيرا وتطبيقاته.

موضوعات الكورس

المرحلة الأولى | التعريف والإعدادات الأساسية

• التعرف على إصدارات برنامج Primavera وتطوره.


• استعراض واجهة البرنامج والأيقونات الرئيسية.


• إضافة EPS (Enterprise Project Structure) وأهميته داخل وخارج البرنامج.


• إضافة مشروع جديد وتحديد تواريخ البداية والنهايات.


• إعداد Project Calendars (أيام العمل – الإجازات – ساعات العمل).

المرحلة الثانية | هيكلة المشروع وإضافة الأنشطة

• إنشاء Work Breakdown Structure (WBS) وتفتيت المشروع بالشكل الشائع.


• إضافة أنشطة المشروع (Project Activities) واستخراجها من جداول الكميات.


• ربط الأنشطة ببعضها بالطرق المختلفة (العلاقات المنطقية) والتعديل عليها.


• حساب المدد الزمنية وضبط Time Scale.


• التعرف على أنواع الأنشطة: Milestones – LOE – WBS Summary – Task Dependent.


• أوامر Group & Sort لفرز وتجميع الأنشطة.

المرحلة الثالثة | الموارد والتكاليف

• إضافة العملات الخاصة بالمشروع.


• تعريف موارد المشروع (عمالة – معدات – خامات).


• حساب كميات الموارد المطلوبة للتنفيذ.


• إعداد Resource Profiles & Spreadsheets.


• إعداد منحنيات التدفقات النقدية (Cash Flow).


• تصدير البيانات إلى برنامج Excel لعمل تقارير متابعة التكاليف.

المرحلة الرابعة | المتابعة والتحكم

• إضافة خطوط الأساس (Baselines) لقياس تقدم المشروع.


• تحديث المشروع بطرق مختلفة وتسجيل نسب الإنجاز.


• إعداد تقارير متابعة الوقت والتكلفة.


• استخراج مؤشرات الأداء (EV – SPI – CPI – EAC).


• استخدام أوامر Global Change وUser Defined Fields.


• تطبيق القيود (Constraints) وأنواعها المختلفة.


• إعداد تقارير الطباعة (Layout & Printing Reports).

المرحلة الخامسة | المستندات والتقارير المتقدمة

• التعرف على مستندات المشروع (Instruction to Tenderers – Tender Forms – General Conditions – Particular Conditions).


• ربط البيانات بين الأنشطة والموارد والمستندات.


• إعداد تقارير داخلية وخارجية توضح مراحل المشروع.


• استخدام أوامر Filter للبحث عن الأنشطة والبنود المتأخرة.


• معالجة الأخطاء داخل البرنامج واستعراض تقارير الفحص.

المرحلة السادسة | المشروع التطبيقي

• تنفيذ مشروع كامل على برنامج Primavera من البداية للنهاية.


• إضافة أعمال Engineering – Procurement – Construction.


• إعداد View Log ومراجعة جميع تفاصيل المشروع.


• إعداد Time Schedules بأنواعها: (Tender Plan – Baseline – Recovery – Revised).


• استخراج النتائج النهائية من البرنامج وإخراج الجدول الزمني والتقارير بصورة احترافية.