كورس إعداد مدير مشروع محترف هو كورس تم إعداده خصيصاً لكل مهندس مدني أو معماري حابب يطوّر من مساره المهني وينتقل من الأدوار الفنية إلى المناصب الإدارية بمجال التشييد.

باجتيازك للكورس هتكون مؤهل لتولي مناصب قيادية في إدارة المشاريع، وهيكون عندك القدرة على التخطيط، المتابعة، التنسيق بين الأقسام، والتعامل الاحترافي مع كل أطراف المشروع من المالك والاستشاري وحتى المقاولين والموردين.

تم إعداد الكورس وفقًا للممارسات الفعلية المتبعة في كبرى شركات المقاولات، مع الاستناد إلى المعايير والمفاهيم العالمية لإدارة المشروعات، علشان تكون مستعد تشتغل في أي مكان داخل أو خارج مصر.

الكورس موجه للمهندسين المدنيين والمعماريين والأقسام المشابهة، سواء شغالين في التنفيذ أو المكتب الفني أو التخطيط أو إدارة العقود أو الجودة أو التحكم في التكاليف. الكورس هيساعدك تتأهل لمنصب مدير مشروع أو مدير تنفيذ أو مدير مكتب فني، وتكون جاهز لإدارة فريق كامل وتحقيق أهداف المشروع بفعالية.

شرح الكورس بيبدأ من الصفر حتى مستوى متقدم، مع دمج المهارات الإدارية بالمواقف العملية الفعلية، وده من خلال محتوى تطبيقي وأمثلة حقيقية من مواقع فعلية، بالإضافة لمجموعة قوية من النماذج والمستندات اللي بيتم استخدامها داخل المشاريع.

الكورس بيغطي كل المهارات اللي هتحتاجها علشان تكون مدير مشروع ناجح من التخطيط، مرورًا بالتنفيذ والمتابعة، لحد التسليم النهائي، مع تغطية المهارات الشخصية المطلوبة للإدارة والتواصل الفعال، وإدارة الفريق، واتخاذ القرار تحت الضغط.

موضوعات الكورس:

• 
  الهيكل التنظيمي للمشروع
  
  التعرف على الهيكل الإداري للمشاريع ودور كل فرد داخل المشروع.
  
  فهم العلاقة بين مدير المشروع وباقي الأقسام (تنفيذ – تخطيط – مكتب فني – جودة – عقود – تكلفة – وثائق – مخازن).
  
  مهارات إدارة الفريق والتوزيع الفعّال للمهام.
  



• 
  مرحلة بدء المشروع (Project Initiation)
  
  إعداد خطة إدارة المشروع Project Management Plan.
  
  تحديد أهداف المشروع ومتطلباته.
  
  التنسيق مع المالك، الاستشاري، والإدارة العليا.
  
  الاجتماع الافتتاحي للمشروع (Kick-off Meeting): أهدافه – الحضور – التوثيق – المخرجات.
  



• 
  مرحلة التخطيط (Planning Phase)
  
  التخطيط للأنشطة والموارد والجدول الزمني.
  
  تحديد المخاطر ووضع خطط الطوارئ.
  
  إعداد وثائق الجودة والتكلفة والمشتريات والتوريد.
  
  إعداد نظام الاتصالات داخل المشروع.
  



• 
  مرحلة التنفيذ (Execution Phase)
  
  إدارة التنفيذ اليومي للبنود في الموقع.
  
  التنسيق بين الأقسام المختلفة لضمان التكامل بين الخطة والتنفيذ.
  
  التعامل مع التغيرات (Change Orders) والمطالبات (Claims).
  
  إدارة عمليات الشراء والتوريد بالتنسيق مع المشتريات والمخازن.
  



• 
  العلاقات مع المالك والاستشاري
  
  كيفية إدارة الملاحظات والتقارير الرسمية.
  
  التعامل مع تعديلات التصميم وطلبات التغيير.
  
  توثيق المخاطبات والاجتماعات والمتابعة القانونية للمستندات.
  



• 
  المستخلصات وإدارة التعاقدات
  
  دورة إعداد وصرف المستخلصات للمالك والمقاولين الباطنين.
  
  المستندات المطلوبة لكل مرحلة.
  
  مراجعة واعتماد المستخلصات بالتنسيق مع المكتب الفني والتنفيذ.
  



• 
  مرحلة الإغلاق والتسليم (Project Closing)
  
  إجراءات التسليم الابتدائي والنهائي.
  
  إعداد مستندات التسليم النهائي وملف المشروع النهائي.
  
  إعداد ومتابعة Snag List والملاحظات.
  
  التنسيق مع الاستشاري والمالك لاستلام المشروع.
  



• 
  إدارة الاجتماعات والمراسلات
  
  كيفية إدارة الاجتماعات الفعالة داخل المشروع.
  
  إعداد الأجندة – التوثيق – محاضر الاجتماعات – أرشفة الملفات.
  
  كتابة المخاطبات الرسمية والبريد الإلكتروني المهني.
  
  تنظيم الوثائق وتوثيق جميع الإجراءات الإدارية.
  



• 
  المهارات الإدارية لمدير المشروع
  
  مهارات القيادة والتحفيز
  
  إزاي تكون قائد فعّال يقدر يكسب ثقة فريقه ويوجههم لتحقيق أهداف المشروع.
  
  التفريق بين الإدارة والقيادة، وإزاي تطبق أساليب القيادة التشاركية والموقفية حسب طبيعة المشروع والفريق.
  
  طرق تحفيز الفريق، وتعزيز روح المبادرة والانتماء داخل بيئة العمل.
  
  
  
  مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
  
  خطوات تحليل المشكلات بشكل منهجي، وتحديد الأسباب الجذرية.
  
  اتخاذ قرارات حاسمة في أوقات حرجة بدون تأخير أو تردد.
  
  تقييم البدائل وتقدير العواقب، مع مراعاة تأثير القرار على الجدول الزمني والتكلفة والجودة.
  
  
  
  مهارات التفاوض والإقناع
  
  مهارات التفاوض مع المالك أو الاستشاري أو المقاولين الباطنين لتحقيق أفضل نتائج للطرف اللي بتمثله.
  
  استخدام استراتيجيات تفاوض مرنة وفعّالة في مواقف مثل تغيير البنود أو حل النزاعات.
  
  القدرة على عرض وجهة نظرك بشكل احترافي ومقنع في الاجتماعات والمراسلات.
  
  
  
  مهارات إدارة الوقت
  
  تنظيم المهام اليومية والأسبوعية في بيئة عمل ديناميكية مليئة بالمستجدات.
  
  استخدام أدوات وتقنيات إدارة الوقت لضمان عدم ضياع الوقت في التفاصيل.
  
  كيفية التفريق بين المهام العاجلة والمهمة، وترتيب الأولويات تبعًا لأهداف المشروع.
  
  
  
  بناء علاقات مهنية قوية داخل وخارج المشروع
  
  إدارة علاقات فعّالة مع الفريق الداخلي (مهندسين – مشرفين – فنيين – إداريين).
  
  الحفاظ على علاقات مهنية محترمة وواضحة مع الاستشاري والمالك وأي أطراف خارجية.
  
  مهارات التواصل الفعّال، سواء شفهيًا أو كتابيًا، لضمان انسيابية المعلومات بين الجميع.
  



• 
  مصطلحات إدارة المشروعات
  
  التعرف على أكثر من 300 مصطلح فني وإداري شائع الاستخدام في المشاريع باللغة العربية والإنجليزية، لفهم المستندات والتقارير والتواصل داخل بيئة العمل.